灵活用工改变房地产行业用工方式

　　我们以房产行业为例：

　　短短20年，中国的房地产行业就创下了惊人的数据，不管从房产总值，销售面积和新开工面积，都可以用"叹为观止"来形容，房地产彻底成为"支柱产业"，在国家发展中占据主要地位。

　　全民营销的大趋势下，开盘高峰期销售业务量暴增，房地产企业可以引进大批的销售人员。而在销售淡季时可以根据业务情况，降低相应的销售人员数量。根据项目进展及销售人员使用情况，达到销售人员的弹性管理和成本降低，有效解决波动业务量下，人力资源浪费或人手不够的情况(如自由经纪人)。

　　而且房企对灵活用工的需求涉及到很多部门，如销售部、项目部(设计、营销)、客服部、IT技术、运营部、策划部等。

　　房产行业企业如何灵活用工?

　　1.如何降低企业用人成本

　　如采用传统用工模式，企业与销售人员属于劳动关系，需签署劳动合同，全额缴纳五险一金。若采取灵活用工模式，销售人员与企业之间关系转变成合作关系

　　2、企业如何实现灵活用工

　　采用灵活用工平台提供的灵活用工解决方案后，该企业可减少对核心人员的招聘，转为采用灵活用工。当房产市场好，销售业务量暴增时，大量引进销售人员，而在非常时期根据业务情况，大幅降低销售人员数量，即随时因项目停止后停止使用人员，真正实现了人员的弹性管理和成本降低。

　　灵活用工合适23种行业

　　未来，越来越多的组织形态或将朝此方向改变，平台型的组织模式、灵活的用工方式，也许将成为新经济领域中的一种主流。

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