灵活用工风险如何规避

　　企业在灵活用工这种模式下可以更加灵活的处理特殊时期岗位人才的需求，为企业解决了旺季人才短缺、企业编制限制从而降低了人力成本的开销、规避了劳动者的不稳定性所引发的相关风险。而对于应职的劳动者来说在时间上更加的自由多选，自由安排时间，做自己想做的事情，符合现在年轻人不愿长久固定一处的就业想法。

　　对于劳动者来说，“灵活就业”没有固定工时约束，劳动者可以根据自己实际情况，自由安排工作时间和工作地点。

　　而对于企业而言，“灵活就业”可根据季节和不同阶段需求招聘员工，提高用工弹性，降低用工成本，由此实现企业和员工间的“双赢”。

　　这种模式更加灵活，不需要支付额外的成本，也不需要复杂的进出流程，企业节约成本，人才价值也可以充分发挥。

　　如今，越来越多的企业开始采用灵活用工规避用工风险、降低用工成本、缓解雇佣压力。

　　新经济浩浩荡荡扑面而来，共享经济平台层出不穷，带动了大量个体劳动者的出现。有一技之长的独立生存个体未来会成为劳动力市场不可忽视的力量。

　　不恰当的灵活用工还会引发许多有碍于企业长期稳定发展的潜在风险。

　　灵活用工如何规避风险

　　但是，使用灵活用工的风险有哪些

　　1、员工管理风险

　　灵活用工带来的是在劳动关系上的双向对等选择，难免会导致部分员工只为报酬而来，必然会降低对于企业的认同感和归属感。与此同时，灵活用工人员相较于正式员工来说，不太受制于公司的管理制度，公司在与员工的沟通过程中会面临很多不确定因素。

　　2、竞业管控风险

　　员工共享意味着可能把自己企业的核心数据和机密带到竞争对手那边，对于企业发展是有隐患的。因此给企业对员工的管控上带来挑战。

　　3、人员匹配风险

　　人员的频繁流动必然带来内部协作匹配度的问题，影响工作效率，甚至可能出现1+1小于2的情况。

　　但如何更好地运用灵活用工的模式，将其发挥到极致，也是值得企业好好思考的问题。

　　而找对靠谱的平台协助，一般来说都能事半功倍，还能心安理得。