2022福州灵活用工模式，灵活用工模式深度解析!

　　一、首先，何为灵活用工?

　　灵活用工是指企业短期的、以项目为基础的、临时性的用工模式，是对传统固定用工模式的补充。二战后，随着不断发展，灵活用工在发达国家已经成熟，并广泛应用于工业、IT、商业服务等领域。目前这个概念在我国的相关政策和法律中还没有具体的解释。从一些提供灵活用工服务的人力资源平台的最终目的来看，都是旨在通过灵活用工服务为企业提供灵活的用工模式，让企业根据需求灵活变化。

　　随着时间的推移，就业方式也发生了多样性的变化，人们对灵活用工有着不同的理解和解释。广义的灵活用工包含劳务派遣、人员外包、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工，以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。

　　二、灵活用工的现状

　　在实际用工中，企业对灵活用工的需求确实很大。比如国内很多知名电商企业，在“双十一”、国庆、春节等节假日来临的时候，都会面临很大的就业压力。此时，企业通常采用3-6个月的弹性派遣用工模式。在一些项目型企业，一个项目只需要2-7个月。项目结束后，员工需要重新选择公司。该项目型企业也采用灵活用工模式。同时，很多企业需要在短时间内实现产能扩张，但目前的商业环境受市场、技术创新、国家政策等因素的影响，正处于一个多变的时期。不断变化的商业环境要求改变生产和服务以适应市场变化，减少产能扩张在短期内对企业的影响。

　　在这样的前提下，企业在人员配备上需要有很强的灵活性。企业中人员的结构、系统和技能需要根据不同的产品和服务进行不同的改变。目前大多数用人单位，尤其是外资企业，呈现出刚性的组织结构，人员编制固定，工作流程规范，导致刚性组织与柔性需求之间的矛盾，也需要用柔性用工模式来解决企业的用工难。

　　因此，灵活用工必将成为未来中国就业的一大趋势。在决定企业是否应该优先采用弹性用工策略之前，人力资源的决策者不能轻举妄动。他们不妨根据自己企业的现状，思考一下灵活用工的问题:

　　1、你对企业特殊阶段的产品和服务的供求有足够的了解吗?

　　随着临时工、合同工等灵活用工模式的普及，企业调整员工数量的能力显著提高。许多企业将固定员工的规模控制在能够支撑其最低市场需求的规模，并采用灵活的用工方式来应对不断波动的业务需求。

　　2、目前你的员工总数中灵活用工人员占多大百分比?

　　虽然目前没有统一的标准比例模式，但如果你的非核心员工占全职员工的比例低于10%，你可以考虑尝试灵活用工的可能性，因为这种模式很可能会给你的经营状况带来积极的改变。未来企业人员构成的主要模式。这种模式提出企业中三分之一的就业是临时工作，另外三分之一的员工通过劳务外包来满足，而企业中只有三分之一的核心员工自己负责管理、协调和配合其他临时员工。你可以深入思考一下，这个企业的组织架构是否可以帮助你的企业节约运营成本，以及你的团队管理。

　　3、企业的业务需求是波浪式的吗?你如何应对用工的变化?

　　灵活调整员工数量，以减轻企业在业务高峰期受到的不利影响，已成为企业普遍采用的用工模式。通过灵活用工使企业的员工数量保持恰到好处，可以使企业将工资支出从固定支出变为可控成本。如果你的竞争对手可以灵活调整薪酬成本，而你却被捆绑在每月固定的员工薪酬支出上，这必然会影响企业的灵活性和盈利能力。

　　4、你的团队是否正处于重大转变之中?

　　当你需要放缓核心员工的招聘，转而采用更灵活、更短期的用工模式时，一般是因为企业正在发生快速或长期的变化。当企业需要应对长期的不确定性或变化时，工作团队中的临时雇佣通常多于正式员工。